워크아웃(기업개선작업) 절차를 앞둔 태영건설이 60곳의 부동산 프로젝트 파이낸싱(PF) 사업장 중 하나인 경북 구미의 주택 사업장에 대해선 사업을 이어가고 싶다는 의견을 채권단에 제시했다. 태영건설은 대주단 등과 다음주에 관련 양해각서(MOU)를 체결할 예정으로, 분양사고가 난 현장을 원사업자가 다시 사가는 것은 이례적이다. 금융당국은 PF 사업장에 대한 경·공매를 활성화해 처분을 촉진한다는 계획이지만, 이처럼 사업성에 대한 시각 차가 존재하면서 PF 사업장 처리에 걸림돌로 작용할 것으로 전망된다.

태영건설 주채권은행인 KDB산업은행은 30일 태영건설 워크아웃 개시 여부를 결정한다. 기업개선계획 주요 내용은 대주주 구주 감자(100대1 비율), 워크아웃 전 대여금(4000억원) 출자전환, 워크아웃 이후 대여금(3349억원) 영구채 전환 등이다.

이런 가운데 태영건설과 PF 대주단 사업주체(SPC), 주택도시보증공사(HUG)는 다음달 초 구미 그랑포레데시앙 사업장(꽃동산 개발사업)에 대해 별도 MOU를 체결할 것으로 확인됐다. 태영건설 관계자는 “채권단과 대주단 이견이 있는만큼 추가 논의를 거쳐 이 사업장의 구체적 처리방식이 담길 예정”이라고 말했다.

구미 사업장은 도량동 꽃동산 공원 내 3개 단지(총 2643세대)를 건설하는 대형 주택 프로젝트로, 대구은행과 광주은행이 지난해 8월 총 1900억원을 빌려주면서 닻을 올렸다. 지난해 1단지 분양률 17%를 기록한 상태에서 태영건설의 워크아웃 신청과 함께 사업이 멈췄다.

MOU에는 구미 사업 철수 이후의 처리 방안이 담길 가능성이 높다. 이미 산업은행은 회계법인 실사를 거쳐 구미 사업장을 철수 대상으로 분류했다. 한 채권단 관계자는 “채권자들은 잔존가치와 청산가치 중 1원이라도 많은 쪽을 택할 수 밖에 없다”고 말했다. 구미시 자료를 보면, 지난달 기준 구미 전체 분양 가구 중 32%가 미분양 상태다. 채권단은 위축된 주택시장이 급반전될 가능성이 낮다는 점에서 즉각적인 철수가 사업을 지속하는 것보다 유리하다고 판단했을 수 있다.

반면 태영건설은 사업성을 달리 본다. 통상 분양이 이미 진행된 사업장의 철수가 결정되면 시공사는 사업에서 손을 떼야하지만 태영건설은 사업을 계속하겠다는 입장을 낸 것으로 알려졌다. 만약 사업 철수가 확정되면 주택도시보증공사(HUG)가 들어가 기존 수분양자에게 분양 계약금을 돌려주고 사업장을 제3자에게 통매각한다. 하지만 태영건설은 HUG가 제3자에 통매각을 하기 전 다시 HUG로부터 토지를 되사, 분양 경기가 회복되면 사업을 재개하겠다는 의사를 낸 것으로 알려졌다.

한 PF사업 관계자는 “분양 사고가 났다는 것은 이미 갈 데까지 간 상황인데 그 사업장을 원사업자가 다시 사온다는 것은 매우 이례적”이라고 말했다. 채권단 관계자는 “부동산 가치는 장래 기대감이 반영되기 때문에 태영건설 입장에선 시기만 맞으면 사업성이 좋다고 판단할 수 있다”고 말했다. 산업은행 관계자는 “회계법인 실사를 통해 20개 브릿지론 사업장에 대한 처리 방안이 나온 것은 맞지만 그 결과에 구속되는 것은 아니기에 계속해서 대주단, 주요 채권단이 의견을 조율할 수 있다”고 말했다.

금융당국, 경공매 활성화 압박하지만
사업성 이견 등에 현장 속도는 지지부진

‘철수’와 ‘사업유지’로 극단적으로 입장이 갈린 구미 사례는 PF사업장 처분을 결정하는 게 얼마나 어려운지를 보여준다. 최근 금융당국은 PF대출이 많은 금융기관들에 부실 사업장을 경·공매로 매각할 것을 압박하고 있으나 사업성에 대한 시각차가 걸림돌이 되고 있다.

PF대출 연체율이 6.9%에 달하는 저축은행 업권도 마찬가지다. 한 저축은행 관계자는 “사업장 한 곳에 대주단이 여럿인데 사업성을 모두 제각각 판단하면서 최초입찰가격 및 입찰가격 범위를 정할 때 이견이 생기고 있고 그만큼 경·공매 작업이 지연된다”고 말했다.

금융당국은 다음달 PF정상화 방안을 발표하는데, 현장에서는 정부 정책과 별개로 부실 사업장이 매각되는 속도는 더딜 수 있다고 본다. 이효섭 자본시장연구원 금융산업실장은 “PF사업장은 시행사, 시공사, 대주단, 지역 유관기관, 보증기관 등 이해당사자가 많은 데다 사업장 위험요인을 판단하는 내부 기준 역시 업권이나 회사별로 다르기 때문에 끊임없이 조율해야만 유동성을 더 넣거나 경·공매로 가는 결정을 할 수 있다”고 말했다.

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경향신문

윤지원 기자 [email protected]